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公司例会通知

亲爱的全体员工：

大家好！在这个辞旧迎新的时刻，为了总结今年的工作并规划来年的发展，公司将于本周五下午14点召开年终例会，届时公司全体员工都应参加。

今年是公司发展的里程碑年，我们取得了诸多成就，并迎来新的挑战。本次例会旨在向大家展示这一年来取得的成绩，同时汇报一些信息，为未来的工作和发展做好规划。

例会将由行政部首席执行官李经理主持。首先，他将回顾今年的工作重点和成果，并分析其中所面临的挑战。接着，行政部部长将宣布明年全年的工作计划，并分别安排各个部门的具体事项。此外，财务部门也将解读财务数据的情况和未来的规划，并介绍新的财务管理制度。

在例会结束时，还将举行一个问答环节，以帮助员工深入理解公司的政策和计划，并解决他们在工作中遇到的问题。我们鼓励大家在问答环节中积极参与，以便更好地了解公司的运作和未来的方向。

另外，在这个重要的时刻，我们还将表彰今年取得优秀业绩和作出杰出贡献的员工，并颁发奖里。同时，我们也将为公司即将退休的员工送上祝福和感谢。

最后，为了保证这次会议的顺利开展，公司建议所有员工准时出席，并提醒大家不要擅自离开会场。同时，为了让会议更加有效率，公司鼓励所有参会员工提前做好准备，例如提前了解中心主要工作重点和发展计划，为会议的讨论和决策做出积极贡献。

希望这个年度的会议可以为公司和员工带来更好的增长和发展，祝大家都有一个美好的新年！

谢谢！

公司行政部

各部门：

为提高工作效率，促进工作协调，现将各部门主管例会、高管例会和商混站会议统一规范如下：

一、各部门主管例会

【参会人员】主管级以上人员(不含高管)杨莉、封郡、冯俊、陈佳涛、史红梅、方小利、沈鹰、李健

【会议时间】每周星期一10:00—10:30

【会议地点】大会议室

【会议主持】杨莉

【会议内容】

1、上周各部门工作总结及本周工作计划;

2、需协调事项;

3、杨副总做会议总结。

【会议签到及会议记录】

要求所有人员必须在会前完成签到，白艳梅负责做会议记录，次日将电子版发送各与会人员并打印会签。

【注意

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董事长、总经理、各位领导、各位同仁：

新年好！借此机会给大家拜个早年！

回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。

当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，下面我一一向各位领导和同仁汇报：

一、财务核算和财务管理工作。

组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。

财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大，尤其是在xx月至xx月收缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部xx和xx蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达xx万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。

在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。财务部全年审核原始单据xx张，处理会计凭证xx张，准确无误地出具各类会计报表无数。制度属于企业的硬性管理，任何成功的'企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司从无到有，从当初的xx人到今天的xx人，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等

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为感谢各位同仁的努力工作，丰富员工文化生活、完善公司福利，缓解员工工作压力及加强公司团队凝聚力。公司特决定组织一次赴泰州古城两日游的活动。现将旅游相关事宜通知如下：

一、 旅游时间:

20xx年6月5日-20xx年6月26日

二、 旅游地点:

泰州古城

三、 旅游出发集合时间:

全体员工：

20__清明节假期将至，根据根据国家节假日放假规定，公司特将20__年清明节放假做以下安排，请各位员工参照执行！

清明节放假时间：根据公司实际情况，我公司清明放假时间为20__年4月5日放假，共1天。

放假期间相关工作事宜作如下安排：

1、放假期间部门管理人员及值班人员的手机应确保24小时处开机状态，保证通信联络的畅通。

2、放假期间做好防火、防盗工作并督促各部门关好办公区域的`门、窗等。

3、回家或外出旅游的员工应注意安全，并遵守有关法律法规，提前做好返程安排，确保如期上班。

x有限公司

日期：

各公司：

为加强交流，促进相互学习，落实岗位责任。公司决定于20xx年3月15日—16日召开各公司全体管理层年度经营分析会。本次会议以专业的视角，务实的工作态度，高效的工作作风，创新的工作精神，制定共同的目标，完成共同的使命为大会宗旨。深刻剖析本行业、本岗位工作职能，职责。希望能以本次会议为契机，促进相互学习，分享交流经验，提高员工素质，带动企业整体发展。

20xx年度经营分析会议的具体时间安排如下：

一、时间：3月15日—16日（周六、周日）上午9：30-17:30

二、地点：另行通知

三、与会人员：

董事长韩英

财务部：亿光年房地产财务赵丽新，英安杰广告财务王岩岩，博睿达广告财务任欣，天之禾财务谢晓辉。

亿光年房地产：总经理陈鹏，工程部经理胡龙江，销售部经理王炬。

智英行物业：经理李勇。

英安杰广告：总经理侯宇航，制作部经理张颖，售后服务部经理景洪华，销售经理赵海峰、孙敬刚、张鹏，运营部经理王晶，客服部经理殷哲，设计部经理马丽丹。

博睿达广告：总经理陈健，销售经理金成哲、任辉、齐萧，媒

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尊敬的全体员工：

我公司在近期经过精心规划，做出了一些重要调整，现在我代表公司通知大家这些调整的具体内容。

首先，公司的经营范围将逐步向多元化方向转移。在过去的业务基础上，我们将开展更多的新业务，以适应市场的发展趋势和客户的需求变化。同时，我们也将继续优化现有业务的运营和服务模式，加强公司与客户的联系和互动。

其次，公司在管理上做出了一些新的创新，旨在提高员工的工作效率和工作质量。其中，我们将逐步推行“管理扁平化，决策快捷化”的理念，改进管理流程和工作机制，缩短决策周期和反应时间，让员工在更快的时间内得到反馈和支持。同时，我们也将不断加强对员工的职业培训和绩效管理，提高团队的整体素质和绩效水平。

此外，公司也在人力资源管理方面有了新的规划。我们将注重发掘和培养人才，为员工提供更多的发展机会和空间，吸引更优秀的人才加盟公司。同时，我们也会在薪酬体系、福利待遇、工作环境等方面持续推进优化。

最后，特别提醒大家注意公司文化建设。作为一家优秀的企业，我们非常注重企业文化的塑造和传承，希望大家能够积极践行公司价值观和文化理念，营造良好的工作氛围和团队氛围。

以上是公司的重大调整和规划，希望大家能够理解和支持。也希望大家能够在工作中积极应对变化，不断提升自身素质和工作绩效，为公司的发展贡献自己的力量。谢谢！